晋升副院长，是时候考虑信息中心主任了！

不久前的一天上午，「HITValue专家俱乐部」微信群被「祝贺」「恭喜」刷屏。

事情是这样的：群主刘喻发了两张截图，图片显示，俞刚担任浙江大学医学院附属儿童医院（下称浙大儿医）副院长，此前，他是该院信息中心主任。

「信息人又出了一位副院长！」刘喻感慨。群友欢欣鼓舞：期待更多医信人走向领导岗位！

确如刘喻所说，从信息中心主任岗位升任院级管理者的，并不鲜见。

图源：HITValue专家俱乐部

信息主任升任院级管理者并不鲜见

俞刚之所以能升任副院长，与其突出的工作成绩密不可分。

近年来，浙大儿医信息化建设成果显著：2021年11月，通过五级乙等测评，是目前国内最高等级；2021年通过医院智慧服务三级评审；2020年7月，通过电子病历五级评审；2019年通过互联互通四甲评审；2018年通过电子病历四级评审……

浙大儿医基本是一年一晋级的速度，推进信息化建设，这在很多其他医院是不可想象的。其中，自然离不开信息化建设掌舵人俞刚的贡献。而且，他的贡献还不局限于信息化建设本身。

俞刚在2021年底浙大儿医换届会议上发言 图源：浙大儿医官网

2021年7月，俞刚在接受HIT专家网采访时表示，「只有将信息部门打造成学科部门，利用自身的专业知识服务于临床，创造出有价值的科研成果，才能体现信息中心的科研价值，提升信息中心的地位。」

这种思路，与医院对信息中心的要求不谋而合。浙大儿医历来重视科研，在2020年度中国医院科技量值(STEM)排行榜中，位列全国儿童专科医院第二。医院党委书记舒强曾对俞刚提要求：「信息中心不能只做信息化一件事，同时也要做科研转化。」

在这个理念指导下，俞刚积极践行，取得了斐然成绩。他先后主持国家重点研发计划1项、国家自然科学基金面上项目1项、浙江省科技厅项目2项，卫生厅项目2项，参与国家级、省部级科研项目4项。

2021年12月，浙江-芬兰儿童健康人工智能联合实验室入选浙江省科技厅「2021年度国际科技合作载体认定名单」，俞刚担任实验室中方负责人。

在浙大儿医获批国家儿童与健康临床医学研究中心、国家区域儿童医疗中心后，医院分别选出了4个高峰学科、4个优势学科以及4个培育学科，其中「儿童智慧医疗大数据应用」被确定为1个培育学科，以信息中心作为主体。

俞刚说：「信息中心被医院选作培育学科部门，堪称创举。」这种力度，大多数医院信息中心主任们也只有羡慕的份儿。

赵韡在挂职贵阳市市长助理期间打造了区域医疗信息化的「贵阳模式」 图源：阜外医院官网

另一个从信息中心主任走上院领导岗位的，是中国医学科学院阜外医院（下称阜外医院）赵韡。

阜外医院的信息化建设，在赵韡的主导下，同样取得了优异成绩：电子病历7级（全国仅4家）、互联互通四甲、智慧服务4级（全国唯一）……

尤其值得一提的是，阜外医院信息中心自研能力极强，医院的很多信息系统都是他们自己开发的。

除负责医院信息化建设工作外，在担任阜外医院副院长之前，赵韡还于2018年初被中组部选派到贵阳市担任市长助理，任职期间，主持推进区域医疗信息化工作，成功打造「贵阳模式」。

从信息中心主任升任医院管理者的名单上还有：海军军医大学第二附属医院（长征医院）现任院长张殿勇、新疆医科大学第五附属医院现任党委书记修燕、德州市第二人民医院现任副院长朱晓博、东阿县人民医院现任副院长姜璐……

信息主任为何能做院级管理者？

上述信息中心主任们，为何能晋升院级管理者？笔者认为，这一方面与个人素质及能力有关，另一方面，信息工作的特殊性和重要性也不容忽视。

首先，信息工作正在变得越来越重要。且不说电子病历、智慧服务、互联互通等信息本身相关的评级，是卫生行政部门的硬性要求；数字化转型、绩效考核、高质量发展、医联体建设、分级诊疗、多院区建设等哪一项工作，能离开信息技术的支撑？

其次，数据已经成为医院的资产，而信息中心主任可能是对医院的业务、管理、经营数据最熟悉的人，保障数据安全、挖掘数据价值，信息中心主任最有把握数据资产全局的潜质。

再次，信息中心作为一个支撑部门，与医院所有部门都会打交道，从「背锅」「挨骂」的血泪经历，到现在逐渐获得兄弟部门的认可和支持，靠的显然不只是技术水平，还有不断提升的沟通能力。

最后，国外很多大企业的CIO相当于副总裁，直接对最高决策者负责。国内医院设置类似总会计师职位的CIO，进入医院领导班子，并非没有先例可循。

综上所述，位置重要、有潜力、会沟通、有先例，信息中心主任能做医院管理者自然顺理成章。

除了医院管理者，还能做什么？

2月9日，《解放军报》发文《医疗优惠政策，具体优惠在哪里》。北部战区总医院医保办主任高轶接受记者采访，为读者答疑解惑。

此前，他一直是医院信息中心的一名工程师，抗疫期间还被委任为武汉泰康同济医院信息科主任，参与抗疫。他一直专注医保信息化，逐渐成长为一名医保专家。

信息中心的工作接触临床、管理、服务等方方面面，在职业发展上，有很多选择空间。

选项一：数据部门负责人

有医院成立了独立于信息中心的信息/数据管理部门，主要职责是数据的管理和挖掘。如健康界曾报道过的汪鹏和杨磊。

汪鹏曾任陆军军医大学第一附属医院（西南医院）信息中心主任，于2018年10月任医学大数据与人工智能中心主任，部门主要职责是数据治理与开发、推动大数据与人工智能创新产品落地应用、促进学科交叉领域的科研创新，产出了一系列成果。

柳州市妇幼保健院信息中心原主任杨磊，于2018年任信息管理科主任，梳理出信息管理的9项工作，他说：「作为信息人，我们的职责范围正在扩大。不仅生产数据，还需要管理信息；不仅是事后整理，更需要事前规划和过程质控。」

杨磊把信息管理工作总结为9项内容

选项二：医院运营部门负责人

医院运营天然与数据相关，论对数据的熟悉程度，没人比得上信息中心主任。比如广医二院运营办公室主任陆慧菁，就是由信息中心主任岗位上调任的。

选项三：其他部门

业界也有不少专家从信息中心主任岗位上调任其他部门负责人，除了上文提到的高轶，还有苏州大学附属儿童医院质量管理办公室主任朱晨、河南大学淮河医院党办主任吴恒、首都儿科研究所附属儿童医院医工处处长于雪梅、江西中医药大学附属医院主任医师俞小萍等等。

调任新岗后，工作内容的变化，让他们对信息化工作有了新的思考，这些思考通过写文章、讲课等方式反馈给医疗信息行业，也让行业可以从另外的视角审视自身，客观上推动了行业的发展。

信息人如何进行自我修炼？

调任新岗固然与信息工作的重要性有关，更重要的是信息中心主任本人的修炼，信息人应该如何进行自我提升？

在第40期《连线CIO》中，解放军总医院医学大数据研究中心原主任薛万国分享，新形势下医院IT工程师需要规划、项目实施、集成、运维、信息服务等五种技术能力，相应的职业方向也有五个：系统分析师、集成工程师、项目管理师、数据分析师和数据库管理（网络管理、信息安全）工程师。

如何获取上述能力？薛万国认为，应该从IT纵向知识向跨学科横向知识体系发展，构建「IT+X」的知识结构，包括医学知识、医院管理知识、医学数据统计分析知识、医学信息学知识，医信人要结合实践学习，不断扩展知识体系。

陈金雄提出的医信人能力模型

同样是在《连线CIO》节目中，中国研究型医院学会医疗信息化分会副会长陈金雄表示，医信人的发展方向有三种：引领建设方向的复合型人才、掌握核心技术的专业型人才和解决具体问题的实用型人才。他认为，未来医信人要关注技术与系统、关注业务与流程、关注变革与创新，要从技术支持的角色向创造价值升级。

资料来源：HITValue专家俱乐部、健康界连线CIO、HIT专家网、阜外医院官网、浙大儿医官网等

来源｜健康界

撰文｜相海泉