跨国药企转让重磅原研药，“后集采时代”新玩法来了

4月1日，跨国药企第一三共宣布，出售控股子公司及可乐必妥制剂在华生产销售权。

买家是复星医药。第一三共官方发布的消息显示，已经与复星医药子公司重庆药友制药签署了股权转让协议，转让中国大陆地区可乐必妥片剂、可乐必妥注射剂的生产销售权，以及生产该制剂的第一三共制药（北京）有限公司全部股权。

值得注意的是，本次交易双方并未公开转让价格，而且复星医药并未发布公告，可能涉及金额较小，没达到信息披露的要求。

“可乐必妥”通用名为左氧氟沙星，是临床上常用的抗感染药物，也是第一三共的明星产品。第四批国家集采中，左氧氟沙星被纳入集采。和很多外企原研品种一样，第一三共的“左氧”弃标，最终落得出让产品线的地步。

集采对外资原研品种的打击力度正在体现，早已不是当年辉瑞“立普妥”弃标后销量不降反升的局面。

原研品种玩不过集采

第一三共在官方通告中表示：要以“新药为轴心”，在中国大陆地区“向肿痛领域转换和对心血管、疼痛领域等进行强化”。

一句话：第一三共要做创新药，因此抛弃了专利过期的原研药。

第一三共在中国的产品线包括呼吸阵痛、心血管和抗感染三大类，还拥有化妆品品牌，不像其他外企一样有肿瘤、免疫等当下时髦的产品线。左氧氟沙星是第一三共抗感染产品线中的核心品种。

2021年2月，左氧氟沙星片被纳入第四批国家集中采购；2021年6月，左氧氟沙星注射液被纳入第五批国家集中采购。两次集采中，第一三共均以报高价的方式，主动选择出局。

如今，第一三共索性卖掉了它，对集采说“不玩了”。

第一三共在通告中解释卖掉左氧氟沙星产品的原因：中国政府的政策正在推动仿制药的使用，可乐必妥制剂的专利已经到期，经营环境正在发生变化。卖掉它是最好的选择。

第一三共认为，可乐必妥制剂有“高知名度品牌影响力”，而且第一三共制药（北京）有限公司的生产技术能力对购买者来说也具有吸引力。第一三共出售相关产品线后，可以将公司的中国业务进行战略结构转型。

数据显示，被卖掉的第一三共北京子公司过去三年的营收分别为11.5亿元、9.9亿元、7.2元，利润分别为3.6亿元、3.8亿元、3亿元。集采后原研药几乎退出医院市场，第一三共看不到可乐必妥复兴的希望。

中国企业接盘有讲究

在日本，第一三共仅次于武田制药。在西方制药巨头的竞争和专利到期的双重影响下，第一三共持续调整布局和业务，在肿瘤领域埋头苦干，还与阿斯利康一起押注了ADC药物。

第一三共的研发和市场也都已经国际化。2021年4月，第一三共挖来吉利德细胞治疗业务部门的Ken Takeshita，任命其为全球研发部负责人和临床研究临时负责人。

但在中国市场上，第一三共引进新品种的力度稍显薄弱。2021财年，第一三共在中国市场的销售额预计突破30亿元，在华外资药企中，这个成绩只能排到第23位。

2021年初，随着第四批集采结果的出炉，第一三共被曝裁撤抗感染和呼吸镇痛产品线的员工，随后中国区业务启动架构调整。

事实上，为了将资源集中在肿瘤领域，第一三共正在全球范围内持续出售成熟品种。2021年2月底，第一三共宣布将降压药Acecol和抗菌药Banan在内11种成熟药品在日本的生产和销售权转让给Alfresa控股子公司Alfresa制药，价值37亿日元。

在中国，买下第一三共（北京）和可乐必妥的是重庆药友制药，这是复星医药的子公司。

这不是复星医药第一次买跨国药企资产。2019年7月，葛兰素史克将苏州工厂及持有的乙肝药物拉米夫定片以2.5亿元的价格转给重庆药友。

拉米夫定是2020年7月被列入第三批国家集采中的。GSK出让苏州工厂时，可能已经预见到拉米夫定集采的命运，也做好了“宁可退出、也不讲价”的准备。

不过，中国的医药市场格局正在激变。跨国药企想靠一两个过气的专利药品就包打天下，这样的机会越来越小了，成熟产品受到仿制产品冲击会是常态。各家普遍的选择，要么拆分业务，要么出售成熟药品，把精力和资源集中到肿瘤这样的高价值疾病领域上来。

2019年4月，亿腾医药买下礼来两款抗生素产品和一家工厂；2019年9月，九洲药业用7.9亿元拿下诺华一个子公司的100%股权；2020年底，海森生物以3.22亿美元拿下武田制药在中国大陆的部分处方药业务……

国内企业接盘外资产品，图的主要是成熟的生产线、土地、技术队伍、品牌等药品之外的因素。

可以预见，这样的案例还会越来越多。

文 | 张铃 运营 | 廿十三 图｜视觉中国

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